人類圖系統風行全球超過三十年後，華人身心靈領域終於迎來一部真正「東方化」的里程碑式著作。由亞洲知名人類圖研究者鍾一弘（Titan Kazuhiro）耗時十年獨立研發、整合易經64卦與人類圖64閘門的《人類圖分析全書》，已於官方平台book.renleitu.org正式上線。這本超過千頁的PDF電子書，不僅被譽為「全球第一本以易經為本重新詮釋人類圖的專書」，更因其強大的實戰性與獨創性，迅速在香港、台灣、馬來西亞及中國大陸的身心靈圈引起廣泛討論。
鍾一弘（Titan Kazuhiro）早在2005年便開始接觸靈性諮詢，2014年因個人生命轉折接觸人類圖系統後，人生徹底改變。他曾任職金融與會計領域近二十年，卻在接觸人類圖後果斷轉型，成為全職身心靈療癒師與人類圖導師。
過去十年，鍾一弘自學易經、卡巴拉生命樹、印度七輪、西方占星、心理學、NLP神經語言程式學及能量學，並以人類圖架構將這些古老智慧系統性地整合。他自行開發精準出圖系統，修正官方因時區誤差導致的錯誤，累計分析超過800萬筆數據，服務用戶超過三萬人，其中不乏企業高層、名人及專業諮詢師。
鍾一弘強調：「西方人類圖強調『天賦』與『策略』，但東方人更關心實際的『吉凶』與『如何改善』。我花了十年時間，把易經64卦的象數傳原意，一一對應到人類圖64個閘門，讓華人能用自己文化最熟悉的語言，真正讀懂自己的能量模式。」
他創辦的「人類圖全息學」平台，已在香港、台北、吉隆坡開設多屆實體與線上課程，培訓出數百位專業人類圖分析師，許多學員回饋「終於有人把人類圖講得這麼落地、這麼神準」。
《人類圖高維分析全書》最大的價值，在於它不再停留在西方官方的基礎解讀，而是從更高維度拆解人類圖背後的能量運作原理，讓讀者不僅「知道自己是什麼類型」，更能「實實在在地改善人生」。
傳統人類圖僅以西方心理學角度描述64個閘門，鍾一弘則首次完整引用《易經》原文故事、象辭、彖傳，為每個閘門賦予「吉凶本質」與「傳統改善方法」。例如：
這種東方吉凶觀，讓人類圖從「性格分析」升級為「人生決策指南」。
鍾老師對應「人類圖九大能量中心七輪對照表」，將人類圖九大能量中心，直接對應到東方瑜伽與道家的脈輪能量：
這種對應讓讀者能立即理解「空白中心為何容易被制約」「著色中心又為何容易執著」，並提供東方脈輪調頻的實操方法，快速轉化負面情緒。
書中首次公開「輪迴交叉源於太陽90/180/270度相位的四星座閘門制約」原理，並詳細拆解36條通道的「兩閘門互動模式」，以及多達二十多種「複合類型」（例如顯示生產者、投射反映者等）的細緻區分，讓進階學員能精準分析合盤、感情、金錢與事業議題。
全書分為九大部，邏輯清晰，從基礎到高階一步到位：
讀者只需三步驟即可自學讀圖：
鍾一弘強調：「這不是一本只能看一次的書，而是一本工具書。你每看一次圖、每多懂一個人，就會再翻開對應章節，得到新啟發。」
《人類圖分析全書》目前僅以PDF電子書形式發售，一次購買，終身免費獲取更新版本。
支援多種支付方式，包括Apple Pay、Google Pay、信用卡、轉數快、PayMe、支付寶等。購買後可透過WhatsApp（+852 64996419）直接向鍾一弘老師提問疑難，享有終身諮詢權益。
在人類圖風靡的時代，鍾一弘與他的《人類圖分析全書》填補了華人世界長達三十年的空白。這不僅是一本書，更是一套完整的東方高維能量系統。它讓我們不再只能用西方思維理解自己，而是能用老祖宗的易經智慧，真正掌控能量流動、避開人生凶險、走上吉祥之路。
無論你是人類圖初學者，還是已深耕多年的分析師，這本書都值得你立刻擁有。因為在當今混亂的時代，能夠「看懂自己能量、看懂他人模式、看懂吉凶趨勢」，正是最珍貴的競爭力。
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/38/亞洲人類圖平台2025最新發行[人類圖分析全書]，11年研究心血結晶 助你從能量層面掌控人生吉凶
延伸閱讀: 解鎖Z世代職場潛力：亞洲身心靈協會剖析心態與溝通新策略
隨著Z世代（2000年後出生者）成為職場主力，亞洲企業正面臨前所未有的世代挑戰與機遇。亞洲身心靈協會（Asia Holistic Wellness Association, AHWA）今日發布最新洞察報告，深入分析Z世代的獨特心態，並提出促進跨世代職場溝通的創新策略。報告強調，Z世代的「超合理、超個人、超自主」三大特質不僅重塑職場生態，更為企業注入數位化與人性化的新動能。亞洲身心靈協會呼籲企業與管理者放下舊思維，透過理解Z世代的心態，打造尊重自主與心理健康的共創環境。
Z世代作為數位原生世代，從小浸潤於網路、AI與社群媒體環境，其價值觀與行為模式與X世代（1965-1980年出生）及Y世代（1981-1995年出生）形成鮮明對比。根據亞洲身心靈協會的分析，Z世代的心態可歸納為以下三大特質：
Z世代重視規則的合理性與結果的公平性，拒絕「因為傳統如此」或「權威說了算」的邏輯。他們傾向質疑低效流程，追求數據驅動的決策與透明制度。例如，協會訪談顯示，72%的Z世代員工表示，若任務缺乏明確意義，他們更可能選擇「安靜離職」。這種心態挑戰了亞洲職場常見的「長時間工作等於忠誠」的觀念。
相較於前幾代對集體歸屬的依賴，Z世代更強調「我是誰」重於「我們是誰」。他們追求與個人志趣一致的工作，並將心理健康視為底線。協會數據指出，65%的Z世代工作者在求職時優先考慮「工作與生活的平衡」及「心理支持資源」。這反映他們不願淪為「職場耗材」，而是希望成為「有名有姓」的個體。
Z世代的心態為職場帶來新機遇，同時也引發跨世代溝通的挑戰。亞洲身心靈協會觀察到，許多管理者仍以「我熬過來，你也要熬」的思維應對Z世代，導致誤解與流失率上升。例如，Z世代對「加班文化」的抗拒常被誤解為缺乏責任感，但實際上，他們的責任感建立在公平規則與自由選擇，而非單向服從。
協會主席陳麗華博士表示：「Z世代並非不合群，而是更早意識到舊規則已過時。他們的數位化思維與對個人價值的追求，是職場進化的催化劑。企業若能調整溝通策略，將能釋放Z世代的即戰力。」
為促進跨世代協作，亞洲身心靈協會提出以下三大溝通與管理策略，幫助企業與Z世代建立高效互信的關係：
1. 透明與邏輯化的任務分配
管理者應確保任務與規則背後有清晰邏輯，並提供數據化回饋。例如，採用敏捷管理工具（如Trello或Notion）分解任務，讓Z世代理解工作意義，降低「無效勞動」的反感。
2. 尊重個人價值與心理健康
企業應提供個人化支持，例如心理諮詢資源或價值觀匹配的工作分配。協會建議開展「同理心對話」培訓，教導管理者以傾聽取代指令，減少Z世代的疏離感。
3. 賦權與彈性工作模式
提供彈性工時或遠距工作選項，並鼓勵員工參與決策。例如，協會案例顯示，韓國某科技公司透過「自主專案提案制」，成功提升Z世代員工的參與度與留任率達30%。
未來展望：Z世代心態是職場共同語言
亞洲身心靈協會強調，Z世代的三大特質不僅屬於年輕人，更是未來職場的趨勢。隨著疫情、AI與全球化加劇不確定性，企業必須接受「不穩定即常態」的現實。Z世代的超合理思維推動效率提升，超個人特質促進人性化管理，超自主態度則鼓勵創新與靈活性。這些特質不僅適用於年輕世代，也應成為所有職場工作者與管理者的共同語言。
協會呼籲企業與個人反思：是否仍在用舊規則要求自己或他人？能否以透明、尊重與自主的原則重塑職場文化？正如陳麗華博士所言：「解鎖Z世代的潛力，就是解鎖未來職場的成功密碼。」
亞洲身心靈協會（BMSAsia)，致力於推廣身心靈健康與職場幸福感。透過研究、培訓與政策倡議，協會協助亞洲企業適應新世代需求，打造可持續發展的職場生態。欲了解更多，請造訪 www.bmsasia.org.
隨著Z世代（2000年後出生者）成為職場主力，亞洲企業正面臨前所未有的世代挑戰與機遇。亞洲身心靈協會（Asia Holistic Wellness Association, AHWA）今日發布最新洞察報告，深入分析Z世代的獨特心態，並提出促進跨世代職場溝通的創新策略。報告強調，Z世代的「超合理、超個人、超自主」三大特質不僅重塑職場生態，更為企業注入數位化與人性化的新動能。亞洲身心靈協會呼籲企業與管理者放下舊思維，透過理解Z世代的心態，打造尊重自主與心理健康的共創環境。
Z世代作為數位原生世代，從小浸潤於網路、AI與社群媒體環境，其價值觀與行為模式與X世代（1965-1980年出生）及Y世代（1981-1995年出生）形成鮮明對比。根據亞洲身心靈協會的分析，Z世代的心態可歸納為以下三大特質：
Z世代重視規則的合理性與結果的公平性，拒絕「因為傳統如此」或「權威說了算」的邏輯。他們傾向質疑低效流程，追求數據驅動的決策與透明制度。例如，協會訪談顯示，72%的Z世代員工表示，若任務缺乏明確意義，他們更可能選擇「安靜離職」。這種心態挑戰了亞洲職場常見的「長時間工作等於忠誠」的觀念。
相較於前幾代對集體歸屬的依賴，Z世代更強調「我是誰」重於「我們是誰」。他們追求與個人志趣一致的工作，並將心理健康視為底線。協會數據指出，65%的Z世代工作者在求職時優先考慮「工作與生活的平衡」及「心理支持資源」。這反映他們不願淪為「職場耗材」，而是希望成為「有名有姓」的個體。
Z世代的心態為職場帶來新機遇，同時也引發跨世代溝通的挑戰。亞洲身心靈協會觀察到，許多管理者仍以「我熬過來，你也要熬」的思維應對Z世代，導致誤解與流失率上升。例如，Z世代對「加班文化」的抗拒常被誤解為缺乏責任感，但實際上，他們的責任感建立在公平規則與自由選擇，而非單向服從。
協會主席陳麗華博士表示：「Z世代並非不合群，而是更早意識到舊規則已過時。他們的數位化思維與對個人價值的追求，是職場進化的催化劑。企業若能調整溝通策略，將能釋放Z世代的即戰力。」
為促進跨世代協作，亞洲身心靈協會提出以下三大溝通與管理策略，幫助企業與Z世代建立高效互信的關係：
1. 透明與邏輯化的任務分配
管理者應確保任務與規則背後有清晰邏輯，並提供數據化回饋。例如，採用敏捷管理工具（如Trello或Notion）分解任務，讓Z世代理解工作意義，降低「無效勞動」的反感。
2. 尊重個人價值與心理健康
企業應提供個人化支持，例如心理諮詢資源或價值觀匹配的工作分配。協會建議開展「同理心對話」培訓，教導管理者以傾聽取代指令，減少Z世代的疏離感。
3. 賦權與彈性工作模式
提供彈性工時或遠距工作選項，並鼓勵員工參與決策。例如，協會案例顯示，韓國某科技公司透過「自主專案提案制」，成功提升Z世代員工的參與度與留任率達30%。
未來展望：Z世代心態是職場共同語言
亞洲身心靈協會強調，Z世代的三大特質不僅屬於年輕人，更是未來職場的趨勢。隨著疫情、AI與全球化加劇不確定性，企業必須接受「不穩定即常態」的現實。Z世代的超合理思維推動效率提升，超個人特質促進人性化管理，超自主態度則鼓勵創新與靈活性。這些特質不僅適用於年輕世代，也應成為所有職場工作者與管理者的共同語言。
協會呼籲企業與個人反思：是否仍在用舊規則要求自己或他人？能否以透明、尊重與自主的原則重塑職場文化？正如陳麗華博士所言：「解鎖Z世代的潛力，就是解鎖未來職場的成功密碼。」
亞洲身心靈協會（BMSAsia)，致力於推廣身心靈健康與職場幸福感。透過研究、培訓與政策倡議，協會協助亞洲企業適應新世代需求，打造可持續發展的職場生態。欲了解更多，請造訪 www.bmsasia.org.
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